Apa itu kehormatan?

Honor adalah konsep yang tampaknya asli dari kebanyakan orang. Tetapi apakah itu? Saya dapat mendefinisikan kehormatan sebagai sesuatu yang dimiliki seseorang ketika dia layak dihargai. Ia tidak memiliki kebanggaan, melainkan memiliki rasa hormat dan rasa hormat yang berharga.

Dunia barat sering dikatakan terdiri dari niat materialis dan ambisi, dan nilai spiritual tidak begitu penting. Di timur, kehormatan jauh lebih penting. Bahkan, di Jepang, tempat saya tinggal selama sepuluh tahun, ada hukum pidana yang melarang seseorang membawa hilangnya kehormatan sosial kepada orang lain. Kehormatan sangat penting di sana, seperti kesopanan dan sikap, yang entah bagaimana terjalin.

Kehormatan adalah nilai spiritual, tetapi bagi banyak orang di Barat tidak dipahami dan tidak banyak gunanya.

Jadi bagaimana jika Anda benar-benar adalah roh, dan bukan dekomposisi lumpur seperti yang dikatakan oleh aliran pemikiran barat. Bagaimana jika Anda benar-benar sesuatu selain materi. Mungkin kekuatan hidup yang menjiwai tubuh Anda memang memiliki sifat-sifat tertentu yang terpisah dengan alam semesta fisik. Mungkin, mungkin saja, kehormatan adalah salah satu dari properti itu, dan Anda adalah kekuatan hidup itu.

Kalau begitu, lantas apa yang bisa dihadirkan? Bisakah seseorang mengukur properti spiritual yang sulit dipahami ini. Orang telah dikatakan mati untuk itu. Di saat-saat berlalu, dalam waktu yang kurang materialistik, orang-orang telah dikenal untuk mengorbankan semuanya, untuk kehormatan.

Jadi apa yang bisa dikatakan orang terhormat? Bagaimana tindakan seperti itu?

Dalam Scientology ada kode, yang disebut Kode Kehormatan. Ini bukan kode yang diberlakukan, melainkan kode opsional. Kode semacam itu tidak akan pernah dapat diberlakukan, karena ini bukan kode moral, tetapi kode etik. Itu berarti harus diadopsi sendiri, dan bukan sesuatu yang masyarakat atau kelompok manapun dapat memaksakan pada individu.

Jadi mari kita lihat beberapa poin penting dari kode ini:

Jangan pernah meninggalkan kawan yang membutuhkan, dalam bahaya atau dalam kesulitan.

Jangan pernah meninggalkan grup tempat Anda berutang dukungan.

Jangan pernah menyesali kemarin. Hidup ada di Anda hari ini, dan Anda membuat hari esok Anda.

Teguh pada tujuan Anda sendiri.

Apakah Anda merasa aman di sekitar seseorang yang meninggalkan teman-temannya? Bagaimana perasaan Anda ketika Anda meninggalkan seseorang yang membutuhkan Anda? Anda merasa buruk dan memori buruk itu membawa Anda ke masa depan, bukan? Sama ketika Anda meninggalkan kelompok yang membantu Anda atau Anda berhutang bantuan. Dan bagaimana dengan orang-orang yang selalu mengeluh tentang kemarin, dan betapa buruknya sekarang karena betapa buruknya dunia bagi mereka. Apakah mereka senang berada di sekitar? Apakah Anda sangat menghargai mereka? Atau apakah Anda ingin mereka berhenti berbicara bersama? Anda menempatkan nilai kecil pada mereka, sayangnya. Dan bagaimana dengan orang-orang yang tidak setia pada tujuan mereka sendiri, tetapi menghabiskan waktu mereka hanya melakukan apa yang dikatakan orang lain kepada mereka? Bisakah kamu menghormati mereka?

Lihatlah keempat poin ini, apakah Anda akan mempercayai seseorang yang mengikuti keempat poin ini? Aku pikir begitu. Apakah orang seperti itu layak dihormati? Mungkin dia akan melakukannya.

Ada lima belas poin dalam Kode Kehormatan, bukan hanya empat di atas. Itu ditulis pada bulan November 1954. Bahwa seseorang menulis kode seperti itu agak luar biasa.

Kehormatan itu penting. Bagi yang memilikinya, mereka menjalani kehidupan yang lebih bahagia. Bagi mereka yang tidak, hidup mereka lebih miskin untuk itu.

Bisakah Saya Memiliki Kemarin Itu? Kecanduan Urgensi: Penyakit Korporat Baru

Apakah Anda gelisah ketika seseorang tidak membalas email atau pesan teks Anda dalam 30 menit? Apakah bos Anda terus-menerus mengatakan kepada Anda bahwa dia membutuhkan sesuatu 'kemarin' ketika dia baru saja memintanya hari ini? Apakah Anda menutup telepon di layanan pelanggan ketika Anda hanya menunggu sebentar? Apakah Anda frustrasi oleh kelambatan orang dan hal-hal di sekitar Anda? Jika Anda menjawab ya untuk sebagian besar pertanyaan ini, Anda mungkin menderita kecanduan urgensi.

Dalam bukunya First Things First, penulis terkenal Steven Covey menyoroti "Kecanduan Urgensi" dan menyatakan bahwa hanya sedikit orang yang menyadari bagaimana perasaan urgensi mempengaruhi hidup mereka. Banyak yang begitu terbiasa dengan adrenalin yang terburu-buru dari menghadiri hal-hal yang dianggap mendesak, mereka menjadi tergantung padanya 'untuk rasa kegembiraan dan energi' sama seperti seorang penjudi membutuhkan permainan taruhannya atau seorang pecandu narkoba membutuhkan 'perbaikan'. Ketika perasaan itu konstan, perasaan itu kemudian menjadi 'normal' bagi pecandu.

Covey mendefinisikan kecanduan urgensi sebagai "perilaku merusak diri yang sementara mengisi kekosongan yang diciptakan oleh kebutuhan yang tidak terpenuhi". Definisi lain adalah memiliki dorongan untuk hidup dan melakukan segala sesuatu dengan tergesa-gesa. Perilaku ini dapat menjadi melanggengkan diri sendiri dan menjadi lebih buruk semakin kita mengulangi pola tersebut. Benar, ada saat-saat tenggat waktu harus dipenuhi dan hal-hal yang tidak terduga perlu dihadiri untuk segera, tetapi ketika urgensi menjadi 'penguasa' hidup kita tanpa menyadari bahwa apa yang kita hadapi dengan segera adalah yang paling tidak penting.

Beberapa manajer mendapatkan nilai tinggi sementara dari memecahkan masalah-masalah mendesak yang kadang-kadang dapat berkorelasi dengan rasa kepentingan atau keamanan pribadi mereka sendiri. Contohnya adalah ketika manajer memberikan tugas kepada sesama karyawan yang menghasilkan dokumen yang berlebihan. Covey menyatakan, ketika pentingnya tidak ada, "orang akan tertarik pada hal-hal mendesak, hanya untuk tetap bergerak." Jika dan ketika orang itu "berhenti", perasaan "tidak berguna palsu" mungkin menjadi luar biasa. Ketika gerakan ini berhenti, orang tersebut mungkin menyadari bahwa perannya cukup tidak signifikan yang kemudian dapat menyebabkan ketidakamanan. Dari ini, masalah kesehatan mental lainnya mungkin timbul seperti depresi.

Jika seseorang bertanya "Bagaimana pekerjaannya", tanggapan biasanya adalah "Sibuk. Semuanya sangat sibuk," dengan rasa urgensi dalam suara responden. Di sana juga muncul rasa penting bagi individu. Persepsi publik adalah orang-orang penting adalah orang-orang sibuk dan sebaliknya. Ini telah menjadi simbol status. Berapa banyak orang yang menggunakan 'kesibukan' mereka sebagai rasa salah akan kepentingan mereka sendiri? Orang-orang yang sama ini kemungkinan besar akan menggunakan alasan 'sibuk' untuk tidak berurusan dengan prioritas dan masalah nyata dalam kehidupan mereka.

Bagaimana kita bisa seperti ini – memiliki perasaan mendesak yang terus-menerus ini – yang telah menyebabkan banyak kehidupan tidak seimbang? Pertama, teknologi telah meningkatkan kecanduan urgensi kita. Misalnya, berapa kali seseorang menelepon Anda di sore hari untuk mengetahui apakah Anda mendapat surel yang ia kirimkan pagi itu dan kemudian bertanya-tanya mengapa Anda tidak merespons? Salah satu vendor yang saya temui di kantornya menerima telepon. Salah satu kliennya menelepon untuk memastikan dia mendapatkan email yang dia kirim 30 menit yang lalu karena dia tidak punya jawaban. Jelas orang itu pasti mengira dia adalah satu-satunya kliennya.

Ponsel telah meningkatkan kebutuhan ("kebutuhan palsu") untuk segera menelepon seseorang untuk mendapatkan jawaban tentang sesuatu yang mungkin tidak terlalu penting. Dan jika kami tidak dapat menelepon mereka, kami dapat mengirim SMS ke mana mereka dapat membalas dengan cepat. Sudah berapa kali Anda makan dengan seorang teman, ponsel Anda berdering, dan Anda 'harus menerima panggilan' padahal Anda tahu Anda tidak mengharapkannya? Kecanduan mendesak seseorang terhadap telepon dapat dilihat oleh beberapa orang karena hanya bersikap kasar. Hanya selama 10 tahun terakhir sejak teknologi melihat telah menggantikan rasa kesabaran kita dengan rasa urgensi yang luar biasa sekarang bahwa kita dapat mengakses internet dan ponsel 24/7.

Yang menyedihkan adalah bahwa perilaku ini sekarang diterima sebagai 'normal'. Masyarakat secara 'kultural-menyetujui' rasa urgensi ini sebagai rutinitas yang telah menyaring ke tempat kerja. Apa budaya urgensi di tempat kerja Anda? Apakah Anda dalam situasi di mana Anda secara kronis terlalu banyak bicara dan tidak dapat menyelesaikan semua hal yang ingin Anda lakukan? Apakah Anda mengalami 'kebanjiran informasi' dan mengalami kesulitan untuk belajar dan mempertahankan informasi baru? Apakah Anda merasa bersalah ketika Anda tidak produktif? Jika Anda bekerja di lingkungan yang merupakan salah satu urgensi, organisasi mungkin menderita "Corporate Attention Deficit Disorder (A.D.D.)", istilah yang diciptakan oleh ahli Rand Stagen. Dia menyatakan bahwa Perusahaan A.D.D. mempengaruhi baik individu maupun organisasi dan merupakan "kondisi gangguan yang tidak disengaja yang dicirikan oleh gaya kerja yang tidak terfokus, terdesak oleh urgensi, dan reaktif". Tempat kerja cenderung menciptakan hiperaktivitas ini jika budaya organisasi adalah salah satu urgensi. Banyak tempat kerja bahkan tidak menyadari bahwa ini merupakan jenis lingkungan seperti ini.

Kecanduan mendesak, seperti halnya kecanduan, memiliki efek negatif pada kesejahteraan dan kualitas hidup Anda secara keseluruhan. Meskipun dihadapkan, penting bagi karyawan dan pengusaha untuk mengidentifikasi kebutuhan yang belum terpenuhi yang dipenuhi oleh pola-pola urgensi. Kebutuhan yang tidak terpenuhi ini dapat mencakup hubungan, keintiman dengan orang lain dan diri sendiri, rasa memiliki tujuan, dan keamanan.

Tubuh dapat menjadi fisiologis tergantung pada adrenalin yang berasal dari urgensi. Pecandu darurat cenderung mengonsumsi kafein dalam jumlah besar dan zat lain yang mengacaukan metabolisme. Kondisi stres yang konstan ini, atau hiperousa yang terus-menerus, dapat membawa dampak negatif pada tubuh dari waktu ke waktu dan menyebabkan penyakit jantung, hipertensi, dan sakit kepala. Selain stres fisiologis pada tubuh, bahaya lain dari perasaan urgensi konstan ini termasuk efektivitas yang dikompromikan, kerusakan pada hubungan penting, dan kehilangan 'kendali' hidup Anda.

Mematahkan pola 'urgensi' bisa menjadi tantangan tetapi ada strategi yang dapat Anda terapkan untuk menghentikan kebiasaan itu. Pertama, menjadi lebih sadar tentang bagaimana Anda menghabiskan waktu dan menentukan apakah ANDA membuat hal-hal yang mendesak (versus orang lain). Rencanakan daftar 'Harus Dilakukan' Anda berdasarkan pada kepentingan dan prioritas daripada hal-hal yang 'mendesak'. Temukan tempat yang tenang, duduk, pikirkan dan klarifikasi apa yang paling penting (mis., Peran, sasaran) kepada Anda dan kemudian tuliskan dan komitlah. Tentukan apakah tempat kerja Anda mengecilkan atau mendorong keseimbangan hidup. Apakah tuntutan yang diberikan kepada Anda realistis atau mendesak (misalnya apakah keadaan darurat yang mengancam nyawa)?

Kita hidup dalam masyarakat yang serba cepat yang berbicara tentang 'pelambatan' dan keseimbangan hidup tetapi tampaknya berjuang dalam praktek. Pengusaha memiliki tugas untuk mengidentifikasi mereka yang memiliki kecenderungan terhadap kecanduan urgensi serta melakukan refleksi diri dalam organisasi. Tanpa melakukan ini, organisasi dapat crash dan terbakar seperti mobil yang melaju kehilangan kontrol pada kurva.

Ini Bukan Tentang Menjadi Yang Terbaik, Ini Tentang Menjadi Lebih Baik Daripada Anda Itu Kemarin

Banyak orang yang prihatin dengan menjadi yang terbaik dalam hal apa pun yang mereka rencanakan, apakah Usain Bolt ingin menjadi pelari terbaik dunia yang pernah dilihat, atau Sir Richard Branson yang ingin menjadi Pengusaha terbaik di Inggris yang pernah ada.

Kedua individu ini sangat berbakat, dan pasti tidak cocok dengan kategori "lari dari pabrik". Tetapi bagaimana dengan kita semua, bagaimana dengan rata-rata Joe Anda, bagaimana dengan rata-rata pria di jalanan? Ketika datang kepada kita manusia biasa, Joe rata-rata Anda, ini bukan tentang menjadi yang terbaik, ini tentang menjadi lebih baik daripada Anda kemarin.

Untuk menjadi lebih baik dari Anda kemarin adalah kunci untuk perbaikan berkelanjutan, perbaikan berkelanjutan adalah kunci untuk mencapai tujuan Anda, jika Anda bisa menjadi lebih baik hari ini daripada Anda kemarin, dan lebih baik besok daripada Anda hari ini, maka Anda akan bergerak menuju Anda tujuan pada tingkat yang mengkhawatirkan.

Hal yang luar biasa tentang perbaikan berkelanjutan adalah jika Anda terus menjadi lebih baik hari ini daripada Anda kemarin, dan hari esok yang lebih baik daripada hari ini, maka ada setiap kesempatan bahwa Anda akan menjadi yang terbaik yang ada di bidang yang Anda pilih. berusaha keras.

Jika Anda dapat terus memperbaiki sasaran yang Anda tetapkan sendiri, dan hal-hal yang Anda lakukan, maka Anda akan jauh lebih dekat untuk menjalani jenis kehidupan yang kebanyakan orang impikan, pikirkan tentang itu untuk sesaat, bergerak maju menuju Anda gol setiap hari, setiap hari mencapai lebih dari sehari sebelumnya dan sehari sebelum itu, bukankah itu luar biasa?

Ini bukan tentang menjadi yang terbaik, ini tentang menjadi lebih baik daripada Anda kemarin, dan jika Anda bisa menjadi lebih baik daripada Anda kemarin, dan lebih baik besok bahwa Anda hari ini, maka Anda memiliki setiap kesempatan untuk menjadi yang terbaik yang Anda bisa.

Apa itu Pemahaman Membaca?

Pemahaman bacaan dapat dengan mudah didefinisikan sebagai memahami apa yang sedang Anda baca. Meskipun kedengarannya mudah sebenarnya tidak, karena membutuhkan perhatian dan fokus penuh saat membaca. Jika Anda tidak benar memproses apa yang Anda baca saat Anda membaca teks, maka Anda memiliki pemahaman bacaan yang buruk, dan jika Anda melakukannya maka sebaliknya. Sangat tidak mungkin untuk mencoba dan memikat tindakan memahami, tapi itulah mengapa meningkatkan pemahaman Anda adalah sebuah proses.

Pada dasarnya pemahaman membaca bekerja berdasarkan serangkaian proses kognitif. Ketika seseorang mulai membaca, otak menggunakan pemahamannya tentang suara individu dalam bahasa, phonics (hubungan antara huruf dan suara dan hubungan antara suara, huruf, dan kata-kata) dan kemampuan untuk membangun makna dari apa yang Anda baca, yang pada dasarnya adalah hasil akhir: pemahaman.

Ada unsur-unsur yang membentuk teknik pemahaman bacaan: pengetahuan kosakata & pemahaman teks. Untuk memahami apa yang Anda baca, Anda harus dapat memahami kosakata yang digunakan dalam tulisan yang Anda baca. Jika kata-kata individu tidak memiliki arti maka cerita umum tidak akan baik. Anak-anak dapat menggunakan apa yang mereka ketahui tentang kosakata untuk mencoba dan memprosesnya, tetapi mereka juga perlu terus diajari kata-kata baru. Selain memahami setiap kata dalam sebuah teks, seorang anak juga harus mampu memahami kata-kata itu dan harus mampu menyimpulkan apa artinya, proses ini secara keseluruhan disebut sebagai pemahaman teks. Ini jauh lebih kompleks dan bervariasi dari sekedar pengetahuan kosakata dasar. Pembaca menerapkan beberapa strategi pemahaman teks yang berbeda untuk meningkatkan pemahaman bacaan. Ini termasuk pengawasan untuk memahami, menjawab dan mengembangkan pertanyaan, meringkas & menyadari dan menggunakan konstruksi teks untuk membantu pemahaman.

Tanpa pemahaman, membaca hanyalah seperti melacak simbol pada halaman dengan mata Anda & membunyikannya. Pikirkan tentang disajikan dengan cerita yang ditulis dalam hieroglif Mesir tanpa pemahaman signifikansi mereka. Anda dapat menilai kata-kata secara visual kemudian dapat muncul dengan berbagai potongan kecil makna dari halaman, tetapi Anda tidak benar-benar membaca ceritanya. Huruf-huruf di halaman tidak memiliki arti. Mereka benar-benar hanya simbol. Orang membaca untuk banyak tujuan namun pemahaman selalu merupakan bagian integral dari tujuan mereka. Pemahaman membaca sangat penting karena tanpa itu membaca tidak memberikan pembaca dengan informasi spesifik.

Pemahaman membaca sangat penting untuk eksis. Banyak yang terus ditulis tentang pentingnya literasi praktis. Agar dapat bertahan dan berkembang di dunia saat ini, individu harus dapat memahami teks umum seperti tagihan, perjanjian hipotek (sewa, kontrak pembelian), instruksi pada pengemasan dan dokumen perjalanan (jadwal bus dan kereta api, peta, petunjuk perjalanan). Pemahaman membaca merupakan komponen penting dari keaksaraan fungsional. Pertimbangkan konsekuensi yang berpotensi mengerikan karena tidak memiliki kemampuan untuk memahami petunjuk dosis pada sebotol obat atau bahkan peringatan pada wadah bahan kimia berbahaya. Dengan kemampuan untuk memahami apa pun yang mereka baca, individu tidak hanya dapat hidup dengan aman dan efisien, tetapi juga untuk terus mengembangkan secara sosial, emosional dan intelektual.

Kosakata Angkatan Laut – Memahami Apa yang Anda Rekrut itu Berkata

Kosakata Angkatan Laut adalah campuran kata, huruf, angka, dan hal-hal yang menarik yang tidak dapat dicetak. Merekrut di Kamp Pelatihan di Great Lakes menjadi akrab dengan semua istilah baru dengan sangat cepat. Berikut adalah daftar sepuluh kata kosakata Angkatan Laut yang akan dipelajari di Kamp Pelatihan:

  1. Petugas kecil – Seorang individu tamtama di Angkatan Laut AS yang memiliki waktu yang diperlukan dan telah dipromosikan – setelah lulus pelatihan dan ujian yang diperlukan. Seorang Petugas Kecil memulai sebagai Kelas Ketiga E4, dan bersaing untuk kemajuan melalui Pimpinan Pejabat Utama, E9. Petugas Petty di Great Lakes cukup mengintimidasi.
  2. RDC – Komandan Divisi Rekrut. Jika Petugas Petty mengintimidasi, RDC menakutkan. Rekrut dibagi menjadi Divisi selama Boot Camp, dan RDC bertanggung jawab atas satu divisi. Tugas mereka adalah membuat Rekrut mentah menjadi kelompok Pelaut yang kohesif. Dengan sebagian besar akun, RDC banyak berteriak.
  3. Rak – Tempat tidur. Merekrut menghabiskan lebih banyak waktu belajar untuk membuat rak mereka daripada mereka tidur di dalamnya.
  4. Kepala – Kamar Mandi. Jika Recruit Anda memberi tahu Anda bahwa dia yang bertanggung jawab atas kepala, pahamilah bahwa mereka menarik tugas pembersihan kamar mandi.
  5. PT – Latihan fisik. Rekrut melakukan banyak pelatihan Fisik selama pelatihan dasar, mulai pagi-pagi dan berlanjut sampai semua jam. Kadang-kadang, jika Divisi atau Rekrut tidak berfungsi sesuai dengan harapan RDC, mereka mendapatkan IT.
  6. SAYA T – Pelatihan Intensif – Mendapatkan IT'd adalah konsekuensi untuk segala macam pelanggaran. Satu Rekrut dapat menyebabkan seluruh Divisi mendapatkan TI.
  7. PFA – Penilaian Kebugaran Fisik. Ada dua penilaian yang harus dilalui seorang Rekrut agar bisa lulus. Berlari, situp, dan berenang dilibatkan. PFA kedua berlangsung selama 6 minggu pelatihan. Salah satu alasan untuk semua PT dan TI adalah Rekrut sehingga dapat lulus PFA final.
  8. Ricky Crud – Rekrut penyakit. Sejumlah besar Rekrut menangkap ini di Great Lakes. Ini melibatkan sistem pernapasan bagian atas, sakit kepala, kram perut, diare, dan mimisan. (Baca panduan Kamp Pelatihan kami untuk mencari tahu cara menghindari Ricky Crud.)
  9. Chit – Slip izin. Di Angkatan Laut, Pelaut harus mendapatkan izin untuk melakukan banyak hal – seperti membuat tato atau pergi berlibur. Merekrut mungkin perlu dicoba untuk pergi ke medis.
  10. PIR – Pass In Review. Graduasi Kamp Pelatihan umumnya disebut Pass in Review. Keluarga dan teman-teman diundang ke aula Kebebasan di Great Lakes, Illinois, di mana mereka dapat melihat penampilan divisi Recruit mereka. Ini sekali dalam seumur hidup, upacara yang mengesankan yang tidak boleh dilewatkan.

Bonus. Dua kata TIDAK digunakan: Nyonya dan Tuan. Di Angkatan Laut, personil tamtama TIDAK suka disebut sebagai Nyonya atau Tuan. Jika Anda bertanya kepada mereka mengapa, mereka akan memberitahu Anda bahwa mereka bekerja untuk mencari nafkah.